全球第三大廣告集團陽獅收購美國IT咨詢公司Sapient，并將其整合成Publicis.Sapient，隨后麥當勞任命Publicis.Sapient負責自己的數字化轉型戰略。

而阿里和騰訊正計劃買下全球第一大廣告集團WPP中國業務的20%股份。

隨著互聯網的大發展，數字技術將一切更緊密得聯系在一起，傳統廣告和媒體預算的時代已經成為過去，數據與創意與媒介的融合成為顯而易見的趨勢。

企業對營銷一體化的需求越來越強烈，廣告與咨詢的邊界已經模糊，營銷生態正變得前所未有地復雜，跨界競爭也越發普遍。

在今天這個移動互聯的年代，有兩個顯而易見的特征：

一是產品大爆炸。

貨架空前飽和，消費者的各種需求都能得到滿足。新產品必須更加注重體驗營銷和品牌設計，否則就沒有出頭之日。

二是信息大爆炸。

消費者的時間日益碎片化、注意力缺失，資訊的過剩使得廣告和品牌傳播信息要想被消費者注意到、要想打動消費者變得愈發困難。企業必須更加重視廣告傳播，以及整合各種技術手段連接消費者。

所以在今天，廣告業不是一個夕陽產業，恰恰相反，它是一個朝陽產業。

一個社會經濟越發達、競爭越激烈，對廣告營銷的渴求就越強烈，就越需要廣告營銷人才。

對于現代社會而言，懂營銷就是一個人最基本的能力。無論你從事什么行業，你都應該去了解你的目標客戶需求、去連接更多人并建立關系，以及打造個人品牌。

所以廣告人理應越來越吃香才對。

不過等等，并不都是好消息的。

雖然今天的廣告公司還叫廣告公司，但你深入了解一下就會發現，今天廣告公司的作業內容，和七年前我們被喊著“廣告已死”時已是天壤之別。

七年前，我們還在用著傳統的三板斧來做廣告，不管什么行業什么客戶奉上的從來都是：電視廣告、平面廣告及物料、促銷活動。

而今天，越來越多的新媒體、新形式加入到我們并不豪華的工作套餐中去，比如H5、微電影、短視頻、表情包、微信長圖文、熱點話題、DSP、植入廣告、綜藝IP合作……

廣告公司的作業內容已經發生了天翻地覆的變革，但廣告公司的作業理念和流程和半個多世紀前并沒有多大差別。

美國麻省理工教授尼葛洛龐帝，曾經寫過一本非常牛逼的書《數字化生存》。在書中他講過這樣一個故事：

如果有時光隧道的話，把18世紀的醫生帶到今天的手術室里，醫生會茫然失措，完全無法應對。因為現在的醫療科技改變了手術室里的一切，甚至改變了過去醫學的操作概念。所以18世紀的醫生到今天的手術室，是要被徹底淘汰的。

但如果是18世紀的教師來到今天的教室，教師會迅速拿起教科書，拿起粉筆，接著上面的課程進行。這個故事很殘酷地描述了教育體制僵化固化的狀況。

對于廣告公司來說也是一樣，如果一個上世紀50年代的廣告文案穿越到今天，在短暫理解今天消費環境和媒體環境之后，他就可以很快上手寫文案了。

雖然我們做的廣告內容已經融合了更多新媒體、新技術，但我們關于如何創作廣告的觀念依然停留在上個世紀。

觀念的變革總是落后于技術的變革。

營銷學上的很多理論、觀念都是基于大時代背景下特定的問題而產生，以解決因時代變遷而產生的新問題。

上世紀50年代產生的USP理論，60年代產生的品牌形象論，70年代產生的定位論，都是在回應時代的問題。

今天，我們必須回應企業因移動互聯、跨界融合、消費升級帶來的新問題，如何應對新挑戰，如何利用新機遇。

從這個意義上講，每一代營銷人都需要新的革命。

如果我們抱殘守缺，還在用著上世紀的理論來解決這個世紀的問題。那么借用一下胡嗎個在1999年發行的新專輯，人人都有個小板凳，你的帶不入二十一世紀。

對不起，你離死不遠了。

環境在變，理論在變，對于廣告公司來說不變的是什么？

是幫助企業解決問題。

企業總會面臨問題，特別是在今天，企業面臨的問題越來越多，總會需要廣告公司幫助他們解決問題。

從這個意義上講，廣告業長存，廣告業常青。因為企業總會面臨問題，總會需要乙方幫他們解決問題。

但是，因循守舊抱殘守缺的傳統廣告公司、傳統營銷公司將死。

即使傳統公司將死，但對于一個懂品牌、懂營銷、有內容創作能力、有創新思考的廣告人來說，不管他在不在廣告公司混，都永遠吃香。市場經濟越發達，就越需要這種人。