在企業文化專題片過程中，整個企業文化專題片的主題定位是極其重要的，它通過結合企業戰略以及企業的自身和市場情況、競爭對手情況的綜合分析來給主題定一個目前比較適當、處于有利的位置，企業文化專題片主題定位的方法各不相同。下面順動小編帶大家一起看看怎么對企業文化專題片的主題進行定位，感興趣的朋友可以了解一下。

1.進攻性定位：企業文化專題片主題的進攻性定位是處于非領導者位置的企業或品牌采取的一種以攻為守的競爭性定位方法，往往以攻擊對方的弱點作為自身定位的起點。例如"七喜"以強調不含咖啡因來攻擊可口可樂的側翼，同時凸顯自身優勢。

2.反向定位：企業文化專題片主題的反應定位是反向思維在企業文化專題片中的有效運用，即突出產品某周為社會忽略卻十分有效的特點或功效，引起公眾的關注。

3.擴散性定位：企業文化專題片主題的擴散性定位是擴散思維在企業文化專題片制作中的體現。它強調定位時使用新的角度，獨辟蹊徑。在一般定位中策劃者多注重功效定位。其實定位的角度還有產品使用場合、使用對象、使用方法等。例如"靚麗再現"屬于護膚類雪花膏，從功效上講，很難再顯示其特效，策劃者研究了各種化妝品的市場情況及分類情況，決定從使用場合上予以鋅粉，將其定位為"盥洗室用護膚品",使它在市場上占有了獨特的一席。

4.強勢定位：企業文化專題片主題強勢定位是企業在長期的市場競爭中培育了自己不可動搖的市場領導者位置，現在的企業文化專題片創意要旨是強化與鞏固自己已有的地位，因此采用一種壓人一頭的說辭。如"只有可口可樂，才是真正可樂".

5.跟隨定位：企業文化專題片主題的跟隨定位往往是處于非領導者位置的企業與品牌的定位手法。比較著名的是艾飛斯公司的"第二"宣言。"我們僅是第二，但我們更加努力呀！"這種定位方法有利于充分利用第一品牌的已有為王抬高自己，又充分挖掘消費者的同情離心，常有出人意料的作用。

相信通過上面的介紹，大家對企業文化專題片的主題定位有了一定的了解。企業文化專題片中定位與創意是不可分割、互相影響乃至融為一體的關系，是任何一個企業文化專題片策劃人員可以切身感覺得到的。