聽說最近的廣告片制作有點迷
竟然有人一上來就說這不是自己的廣告？
還有如此佛系的廣告主？！
那么問題來了：這，到底是誰的廣告？
不如就一起來探究一下
以下這三支無人認領的廣告到底來自何方

這不是漢堡王的廣告！
這不是必勝客的廣告！
這不是西貝的廣告！
否定三連擊
再一次引人探究這會是誰的廣告？

這不是鮮豐水果的廣告！
這不是家樂福的廣告！
這不是益豐大藥房的廣告！
從水果生鮮跨到醫藥竟然通通都！不！是！
到底是誰的廣告還能涵蓋它們所有？

這不是咖啡的廣告！
電影院里喝上的那杯醇香咖啡
竟然也不是賣咖啡的
說！你到底是誰派來的廣告！

看完這三支TVC，你的耳邊是不是還一直回蕩這那句“這是餓了么的廣告”？

在加入阿里集團后的第一個冬季戰役，餓了么就一改以往冬季戰役的溫情風格，選擇了更為簡單直接的方式去呈現品牌形象。

在表現形式上，這三支TVC都是一致地通過洗腦式固定廣告詞，以及夸張的手撕廣告動作去制造“沖突”，然而在看似“矛盾”的表述背后，餓了么這支全新廣告，通過與多品牌、多商戶、多場景的聯動，傳遞了餓了么的再一次升級：從食物到萬物，從點餐服務到吃喝玩樂的本地生活一站式服務。

無論是辦公室加班還是野外聚餐，無論是宅在家還是去電影院喝咖啡，無論是購買蔬果生鮮還是深夜買藥，餓了么已經“撕破”餐飲外賣的局限，不斷擴張服務邊界，而新零售與本地生活的融合，也滿足用戶提供多場景、高頻化的即時需求，“餓不餓，都上餓了么！”

場景升級：基于吃，不止吃，重新定義城市生活
今年的雙十一，在第十個天貓雙11，餓了么作為一支新軍首次參與，使天貓雙11進一步成為涵蓋“吃喝玩樂、衣食住行”的全場景狂歡。而在雙十一之后，餓了么緊接推出全新TVC，則是對本地生活定位的進一步夯實與解讀。

經過半年的磨合與探索，餓了么已快速融入阿里巴巴的“新零售”生態圈，并通過與口碑的強強聯合，將優質的外賣服務與口碑的到店服務一起，融合“到店”與“到家”， 基于“三公里理想生活圈”戰略，不斷拓展業務范圍，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，囊括商超便利店、生鮮水果、醫藥等在內的全場景覆蓋，為用戶帶來全新的消費體驗。

不僅如此，餓了么也聯動集團，與阿里生態成員達成深度融合，餓了么APP已打通飛豬、淘票票等入口， 讓用戶通過餓了么買機票、訂酒店、買電影票，享受到更多服務的同時，也給予城市生活全新定義——讓生活更便捷、更舒適，更有品質。

無論是衣食住行，還是吃喝玩樂的需求，都不再受限于時間和空間，餓了么將與口碑一起實現“到家”、“到店”的全融合，在本地生活服務市場形成交易閉環，全面升級本地生活服務。

物流升級：從“送美食”到“送萬物”，連接“最后一公里”

如今，蜂鳥已開始服務于整個阿里新零售體系，本地即時配送正在成為阿里商業生態體的核心基礎設施；在立足于外賣配送的基礎上，餓了么蜂鳥已接入零售通的天貓小店業務、和阿里健康合作升級醫藥配送，在阿里經濟體內部，餓了么還將配送淘寶的本地訂單，協助盒馬實現“半小時達”等服務。

從星巴克的9分鐘送達到平均28分鐘的全平臺即時配送，從屈臣氏的1600家門店到天貓超市生鮮達……餓了么正在把數字化、網絡化的的本地生活服務延展到消費者的日常生活中，惠及更多的消費者，而300萬蜂鳥騎手作為讓城市更美好的核心參與者，正融入阿里商業生態的共振之中。