作為廣告片制作公司，我們一直對營銷策劃很有研究，順動主張：我們要向媒體借勢。而媒體需要的是什么？是新聞。所以我們需要將廣告片變成新聞。后者最重要的是具備新聞價值。

什么是具備傳播性的新聞價值，這里根據廣告新聞學的相關書籍簡單總結下就是兩點：共鳴和認知。第一、我們需要讓讀者感同身受，產生一定共鳴；第二、要滿足他們的認知需求，比如好奇、有趣等。當然還有很多寫作技巧比如：如何深入，從而增加讀者的代入感；如何講故事，從而引導觀念融合等。因為不是專業出身，就不多說。

那么，如何讓廣告具備新聞價值？一看我們的產品相關的一切有沒有可以讓讀者感同身受的地方，二看我們的產品相關的一切有沒有能滿足讀者認知需求的地方。

比如如何讓一部動畫片的推廣成為新聞？我們可以先去說國產動畫從業者的生存現狀。很多人不知道動畫從業者的生存狀態非常差，這在一定程度上會給到其他創意文化行業從業者帶來很強烈的共鳴。中國創意文化產業有上千萬人，他們都是這一個新聞切入點的目標讀者。當然我們還可以有更多深入的技巧，比如深度去寫某個核心主創人物，讓新聞變得近距離；通過闡述一些事實讓生存環境看起來更糟糕，跟完美的動畫成品對比，產生強烈的戲劇性。最后我們進一步可以將動畫的題材、劇照、人物的創作過程在文中描述下，可以滿足一部分人認知好奇的需求。制作一則這樣的新聞對于媒體和品牌方來說是雙贏的局面。可以達到廣告效果，又能為媒體帶來關注。大部分媒體是歡迎這種新聞的，因為就目前的媒體現狀而言，雖然信息特別多，但是能非常深入去寫新聞的媒體的還是少數。

這里還有值得一提的是：1 不同媒體面對不同的受眾，所以我們應該針對他們去做不一樣的題材。2 新聞不是軟文、也不是事件。軟文就是一種廣告，痕跡非常明顯，一般是標題黨，軟文是需要投放費用的。而事件營銷的成本比廣告更高，并且容錯率低，很容易花了錢做得不聲不響。所以這兩者沒有預算是很難啟動的。

戰術層面談完了，基本上是上述的產品、品牌、廣告三個環節。下面是戰略層面。戰略上的成功可以消化所有戰術上的失敗。關于戰略上的創新只建議大家學習《藍海戰略》，尤其是關于產品價值鏈的加減增除。通過價值鏈的改變可以遠離戰術上的競爭，啟動獲利的增長。

從這一點上講：我認為很多我們熟知的營銷做得很好的品牌比如三只松鼠、小米。其實他們營銷本質上做得都非常平庸，全是最簡單的套路。北上任何一家4A公司都可以勝任。這些品牌之所以成功，只是他們第一個改變了行業價值鏈：小米改變了手機銷售渠道這條價值鏈，三只松鼠改變了干果銷售渠道的價值鏈，并且最早建立統一品牌。他們在戰略上的創新消化了營銷上的平庸，所以當時他們起什么名字、做什么廣告、講什么故事都可以成功，這跟營銷本質已經沒有關系，其他的品牌在營銷上學習也很難有同樣的成就。